精选案例！2026年高级审计师原创案例分析四

一、资料

2024年7月，某市国有企业X集团总经理陈某接受经济责任审计，有关情况和资料如下：

1、X集团成立于2010年，主要业务涵盖新能源开发、智能制造和国际贸易，下属子公司100家。新能源开发板块占集团总利润的50%，而国际贸易板块的资产占比达到40%。陈某自2018年1月起担任X集团总经理，任职期间，主导了多个关键项目，包括与国外企业的合作、新技术的引进等，共涉及金额超过300亿元。

2、审计组成员小赵对X集团的经营情况和陈某的职责履行情况进行了初步分析，提出以下审计建议：

（1）关键项目审计：重点审查陈某任职期间，集团涉及的高风险项目，包括新能源技术引进和海外合作项目，以评估投资效果和风险控制。

（2）风险管理审计：对集团的风险管理制度和执行情况进行审计，特别关注近年来因市场波动带来的财务风险和管理应对措施。

（3）管理层决策评估：审计陈某在任期间的重大决策过程及其对集团整体经营的影响，审查决策是否符合内部管理规定，并评估其经济后果。

3、X集团的管理规定中明确，所有2亿元以上的投资项目，必须经过严格的风险评估和董事会批准。2022年9月，X集团决定投资5亿元与Y公司合作开发一种新型新能源技术。该项目在风险评估阶段曾被多位专家质疑，认为技术尚不成熟，市场需求尚未明确。尽管如此，陈某仍推动项目进入实施阶段，并在董事会上表示这是集团未来战略布局的重要一步。2023年底，由于技术问题和市场需求不达预期，该项目进展受阻，导致集团面临重大经济损失。

4、2023年，X集团计划采购一套全新的企业资源管理系统（ERP），由信息技术部负责协调招标，最终从Z公司采购，合同金额为1.8亿元。审计组在延伸调查中发现，Z公司并非该系统的原开发商，而是从另一家小型软件公司转购，并承担部分二次开发。进一步调查表明，Z公司成立仅两年，且其主要客户为X集团相关企业。

5、审计过程中，发现陈某在2021年曾主导对一家濒临破产的子公司进行了资金注入，试图通过注资重组方式挽救该子公司。然而，至2023年中期，该子公司依旧亏损，且资不抵债，最终不得不申请破产。陈某在决策过程中曾未经过充分的财务分析和董事会讨论，便私下推动资金注入，导致集团蒙受了额外的经济损失。

二、要求

（一）根据“资料1”和“资料2”，请分析审计人员小赵的审计建议是否合理，并说明理由。

（二）根据“资料3”，指出X集团在投资决策过程中存在的问题，并分析陈某应承担的责任类型及理由。

（三）针对“资料4”，请分析在审计企业资源管理系统（ERP）采购过程中应关注哪些关键点，并说明理由。

（四）根据“资料5”，请判断陈某在资金注入决策中的行为是否合规，并提出可能需要采取的进一步审计措施。

三、参考答案

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